Почему франчайзинг - одна из самых эффективных форм взаимоотношений субъектов хозяйствования и вообще существования бизнеса.
"Франчайзинг стал механизмом, позволившим воплотить мою мечту"
Рэй Крок, основатель McDonalds's.
Сегодня, если вы пройдетесь по центральным улицам практически любого города, причем в любой точке мира, или зайдете в ТЦ, заправку, да даже в интернет, вас будут окружать предприятия, открытые по франшизе.
Очень вероятно, что вы купите одежу именно во франшизном магазине, возьмете кофе и пончик в открытых по франшизе кофейнях, сходите на стрижку, поужинаете в кафе или ресторане, посетите франчайзинговый кинотеатр, где посмотрите очередную франшизу голливудской картины, выпьете с друзьями в баре, помоете машину, остановитесь в отеле, зайдете в аптеку, купите платную услугу в частной клинике, и тд. Список можно продолжать бесконечно.
А вы знали, что Coca-Cola имеет аж 2 франшизы, производственную и торговую?
А знали, что даже заправки Лукойл - тоже франшиза?
И это вполне естественно, что все так складывается.
Помните у Билла Гейтса про "хватит вести себя так, как будто вам осталось жить 500"?
Предприниматели постоянно ищут наиболее эффективные пути. Каждый хочет на единицу затраченных ресурсов (времени, энергии, дс, ...) получить максимум.
Так вот, франчайзинг как форма социального обмена является эффективным инструментом для бизнеса, причем для всех сторон: франчайзера, франчайзи, государства и общества. Давайте разберем, чем же он так хорош.
Для франчайзера (держателя франшизы):
- возможность быстро развить бизнес и выйти на новые рынки;
- возможность привлечь дополнительные инвестиции в свой бизнес за счет паушальных взносов;
- как следствие, за счет вливания инвестиций на 69 шагов обойти не только всех конкурентов в своем городе, но и занять если не лидирующие позиции, то свою нишу на федеральном или даже международном уровне;
- собирать большой поток обратной связи со всех франчайзинговых предприятий, чтобы эффективнее развиваться за счет наиболее полной картины рынка и возможных кейсов, как положительных, так и отрицательных;
- возможность ретранслировать собранный со всех франчайзи опыт на всю сеть;
- возможность строить долгосрочный стабильный бизнес с постоянной финансовой подушкой безопасности;
- ...
- profit.
Для франчайзи (приобретателя франшизы):
- возможность не начинать бизнес с абсолютного нуля, а использовать уже работающие технологии и опыт ("запрыгнуть на уже идущий поезд, а не придумывать его с чертежей");
- максимально снизить риски, тк покупается работающая бизнес-модель;
- сэкономить время, деньги и нервы;
- получить в той или иной степени уже раскрученный бренд;
- постоянно получать поддержку и новые готовые решения из управляющей компании франчайзера;
- ...
- profit.
Для государства:
- создание рабочих мест;
- налоги;
- рост и диверсификация экономики.
Для общества:
- повышение качества товаров и услуг;
- доступные возможности заняться предпринимательством.
Таким образом, если вы предприниматель, я бы всерьез задумался на вашем месте о дальнейшем эффективном развитии.
Ну а если, вы подумываете о своем деле, рассмотрите вариант с франшизой. Без опыта ваши первые ошибки в бизнесе могут обернуться куда бОльшими затратами времени, денег, а главное нервов, что приведет к опусканию рук и возврату к ситуации "взяться за ум и пойти работать на завод".
